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北京大学EMBA班 |
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北京航空航天大学创业管理学院项目管理研究生班 |
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摩托罗拉公司 |
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北京外企服务公司 |
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中国工商银行总行 |
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京东方电子科技公司 |
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中国移动通信 |
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北京电信通 |
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泰康人寿 |
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中国纺织机械集团 |
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天津医药公司 |
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首钢集团 |
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 拓展热身
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| 项目特性： |
室内团队活动 |
| 项目简介： |
－ 拓展训练起源简介
－自我介绍、起队名、选队长、设计队徽、创作队歌、队训
－各队展示设计创作成果
－培训安全等要求说明
－培训具体时间安排 |
| 项目目标： |
－了解拓展训练的起源与培训形式特点
－使队员深入了解自己的同伴，打破人与人之间的隔膜
－营造团队气氛，奠定团队训练基础
－为培训做好心理准备 |
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背 摔 |
| 项目特性： |
个人与团队合作项目 |
| 项目简介： |
每位队员依次自 1.6 米 的平台上，直身向后倒去，其他队员在其身后用双手做保护 |
| 项目目标： |
－体会信任：信任自己、信任同伴、信任公司、信任社会，在你信任他人的时候，就会赢得他人的信任
－体会责任、义务：当你对他人、团队付出后，也会得到他人、团队的帮助与支持
－建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，架起相互之间理解的桥梁
－通过身体接触，拉进队员之间的距离，实现情感沟通
－建立系统规范、制度的意识：站在组织的角度考虑，组织目标的实现得益于组织系统的规范、制度等 |
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电 网 |
| 项目特性： |
团队项目 |
| 项目简介： |
全体队员在规定时间内，穿越面前的一张大网，在此过程中，队员身体的任何部位及衣服不得触网 |
| 项目目标： |
－培养全体成员同心协力、共同战胜困难的决心与信心
－通过身体接触，打破人与人之间的隔膜，增进队员之间的情感交流
－共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力
－团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用
－团队角色合理分配，人力资源合理运用
－认识不断反馈与纠正的重要性
－资源的有效分配 |
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断桥 |
| 项目特性： |
个人项目 |
| 项目简介： |
A、B两块木板架在8米高空，相距1.2米至1.9米(间距可调)，每位队员依次自A木板跨越至B木板并返
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| 项目目标： |
—增强自我控制与决断能力，以适应不断变化的外部环境
—克服心理压力，建立挑战困难的自信心与勇气
—无论后退是多么舒适，也不为舒适而后退
—重新审视个人能力，不轻言失败，唤醒心中的巨人
—通过相互鼓励，相互保护，体验队员之间相互信任、相互负责的团队精神
－面对机遇，调整自我，迅速行动，走向成功
－断桥一小步，人生一大步
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